從2005年開(kāi)始，隨著石油等原材料價(jià)格的不斷攀升，
膠粘劑原材料價(jià)格已連續(xù)五年多時(shí)間在高位運(yùn)行，尤其最近一年
固化劑的價(jià)格飛漲，而
建筑膠粘劑膠粘劑成品卻由于惡性競(jìng)爭(zhēng)而降價(jià)，導(dǎo)致膠粘劑企業(yè)利潤(rùn)下滑，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，大企業(yè)增長(zhǎng)明顯放緩，中小企業(yè)業(yè)績(jī)下滑甚至瀕臨倒閉，膠粘劑行業(yè)明顯進(jìn)入微利時(shí)代。那么，微利時(shí)代如何才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)呢？
向成本要效益
不得不承認(rèn)，原材料漲價(jià)雖然加速了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，卻在一定程度上促進(jìn)了整體行業(yè)的成熟，行業(yè)的二八原則凸顯，市場(chǎng)份額越來(lái)越集中于凱華、之江、固特邦等少數(shù)幾個(gè)民族企業(yè)以及慧魚(yú)、愛(ài)牢達(dá)、喜力得等幾大國(guó)際知名品牌手中，被淘汰出局則是大部分中小企業(yè)的必然歸宿。
內(nèi)部挖潛降耗是根本出路
畢竟，目前大部分膠粘劑企業(yè)都還保持著約10％左右的利潤(rùn)率，遠(yuǎn)高于家電行業(yè)1％左右的利潤(rùn)率。這也是在原材料價(jià)格高位的情況下依然有那么多傍名牌的膠粘劑企業(yè)、1000多家小型
涂料企業(yè)茍延殘喘的原因。
為什么外資企業(yè)利潤(rùn)普遍可觀，而國(guó)內(nèi)企業(yè)則日子則普遍不太好過(guò)？說(shuō)白了，還是人家的利潤(rùn)比咱們高。
如何才能確保企業(yè)具有良好的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保持長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展勢(shì)頭呢？這就要想方設(shè)法降低成本，向成本要效益。降低成本最重要的是將企業(yè)成本進(jìn)行分解，按生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、質(zhì)量成本等對(duì)癥下藥，努力降低企業(yè)的綜合成本。涂料企業(yè)降低成本最主要的就是降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和營(yíng)銷(xiāo)成本。
批量采購(gòu)降低采購(gòu)成本
要降低采購(gòu)成本，最有效的辦法就是批量采購(gòu)，以較大的采購(gòu)量獲得相對(duì)較低的原材料采購(gòu)價(jià)格，這就要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)規(guī)�；笈可a(chǎn)。
優(yōu)化品種降低生產(chǎn)成本
要降低生產(chǎn)成本，除了規(guī)�；a(chǎn)之外，就是要通過(guò)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和
設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)的人力成本，同時(shí)要走出多品種、小批量、多規(guī)格的誤區(qū)。
但縱觀國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)，只要是有一定規(guī)模的企業(yè)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)的品種不是多達(dá)幾十上百種，如果長(zhǎng)期堅(jiān)持，只要顧客有要求，無(wú)論要什么型號(hào)、什么規(guī)格的產(chǎn)品，都盡可能滿(mǎn)足，這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品品種數(shù)量的急劇增加。
開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品增加市場(chǎng)
目前建筑膠粘劑市場(chǎng)仍在大幅增長(zhǎng)階段，開(kāi)發(fā)新膠種，適應(yīng)新市場(chǎng)，是中小企業(yè)的最佳出路之一。
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