【中國幕墻網03月11日消息 記者kiko】中國
鋁業(yè)公司成立以來，在黨中央、國務院和國資委的正確領導下，始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，不僅實現了由資源型企業(yè)向完整體系的現代工業(yè)的嬗變，而且以科學、和諧的發(fā)展方式，實現了中國
有色金屬工業(yè)的強國夢想。
同心同德 全力以赴
打造國際化多
金屬礦業(yè)公司
黨的十七大提出的“拓展對外開放廣度和深度，提高開放型經濟水平”的新要求，為我國企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略指明了方向。中鋁公司堅持以高度的政治責任感和使命感，毫不動搖地堅持打造國際化多金屬礦業(yè)公司、創(chuàng)建具有國際競爭力的大企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。
隨著我國經濟的快速發(fā)展，對鋁、銅等基礎原材料的需求越來越大，資源保障乏力與金屬需求旺盛形成矛盾。中鋁公司堅持從我國及世界能源資源分布及生產力發(fā)展的實際出發(fā)，制定了海外資源開發(fā)的總體規(guī)劃，分地區(qū)、有步驟、有重點地開展海外開發(fā)工作。幾年來，中鋁公司先后在全球
鋁土礦資源最為豐富的國家如
澳大利亞、越南、幾內亞、印度、印度尼西亞等進行了富有成效的開發(fā)工作，在南美、中國周邊國家等銅資源豐富的地區(qū)開展了海外銅礦的開發(fā)工作，部分項目取得了重大進展。
當前的全球金融危機，是經濟格局和產業(yè)格局大調整的一個機遇，我們要善于在困難的情況下，搶抓機遇，搶得發(fā)展先機。中鋁公司積極推進礦產資源獲取和海外開發(fā)工作，把握新一輪全球礦業(yè)整合的歷史性機遇，以與頂級的國際大公司一起做礦業(yè)資源方面的開發(fā)與合作為平臺，增強在國際礦業(yè)領域的話語權，以獲取更大的權益。但是應當看到，中鋁公司與世界同行先進企業(yè)比，還有很大差距，這就更加需要立足國內，面向海外，加強對國際化經營的探索與實踐，加大海外開發(fā)人力資源的支持。要在與頂級的國際大公司合作的過程中，學習他們先進的管理構架、運營模式、風險控制、戰(zhàn)略決策等，打造一支國際化的人才隊伍，提高公司的資源掌控能力和企業(yè)管理水平。
積極主動 用好規(guī)劃
實現公司又好又快發(fā)展
近日，國家出臺了有色金屬工業(yè)調整振興規(guī)劃，提出以控制總量、淘汰落后、技術改造、企業(yè)重組為重點，推動產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級。這是對“十一五”規(guī)劃關于有色金屬工業(yè)發(fā)展的調整和補充，是有色金屬工業(yè)在新環(huán)境下發(fā)展的綱領性文件。
規(guī)劃的出臺反映了黨中央、國務院對正在積極應對國際金融危機沖擊的我國有色金屬工業(yè)的高度重視，將對我國有色金屬工業(yè)的科學發(fā)展產生重大影響，令人振奮。
中鋁公司作為有色金屬工業(yè)中的重點骨干企業(yè)，將積極借助規(guī)劃的出臺契機，在結構調整、機制創(chuàng)新、強化管理等方面進一步增強緊迫感，率先實現新的又好又快發(fā)展，為有色金屬行業(yè)復蘇作出自己的貢獻。
加大結構調整力度，提高公司綜合實力。中鋁公司作為國有重要骨干企業(yè)，要進一步加大結構調整和優(yōu)化投資結構，大力促進和推動高附加值產品的生產比重，淘汰落后產能。抓好重點項目建設，繼續(xù)推進產業(yè)鏈的合理布局。積極實施
銅板塊的整合。按照“總體控制，重點推進”的原則，優(yōu)化投資結構，壓縮投資規(guī)模，加強與相關電力企業(yè)的合資合作，優(yōu)先安排安全環(huán)保和節(jié)能減排類項目。要按照“著眼高端、優(yōu)勢替代、擴大出口”的原則，調整銅
鋁加工產品結構。
加強科技創(chuàng)新，增強公司的核心競爭力。中鋁公司將加快科技項目的研發(fā)進度，加大科技成果產業(yè)化應用的實施力度。加強科研管理，加大科技投入，加快重點試驗基地建設，組織科技攻關，努力在關鍵領域實現新突破，取得一批具有自主知識產權的重大成果，為建設世界一流企業(yè)提供強有力的技術支撐。
解放思想 堅定信心
用科學發(fā)展觀破解新難題
當前正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是黨的十七大做出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是破解當前我國經濟社會發(fā)展關鍵時期遇到的各種困難和挑戰(zhàn)的重要途徑。對中鋁公司而言，這是在生產經營、改革發(fā)展的關鍵時刻進行的一場集中教育和思想動員活動，對發(fā)現問題、認識規(guī)律、破解難題、提升競爭力具有特別重要的意義。
當前，國際金融危機還在擴散和蔓延，國內銅、鋁等有色金屬市場價格仍在低位運行，公司經營發(fā)展形勢非常嚴峻，面臨著自公司成立以來最大的、而且是全方位的挑戰(zhàn)。這種局面的產生主要是受百年一遇的國際金融危機沖擊和行業(yè)周期影響，也是近年來國內鋁工業(yè)產能急劇擴張、生產過剩的結果，屬于發(fā)展中的問題。但我們也要看到，當前的巨大挑戰(zhàn)也蘊藏巨大的機遇，國家為應對金融危機的沖擊，采取了一系列擴內需、保增長的措施，把有色金屬行業(yè)列入振興規(guī)劃；國際金融危機使我們深刻反思存在的問題，增強了加強管理、創(chuàng)新機制、提高競爭力的緊迫感，為公司大力實施結構調整創(chuàng)造了有利時機。
面對當前的經濟形勢，中鋁公司以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，狠抓降本增盈工作。狠抓生產經營，強化內部管理，切實抓好保生存、謀發(fā)展；大力壓庫存、壓縮管理費用；以及投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊的“一保二壓三從緊”的管理措施。通過制訂
剛性措施，強化對標分析，加強考核。確保公司生產經營的良性發(fā)展，確保公司生產經營目標的實現，確保全年盈利目標的實現。【完】
