新格局 新模式 鋁途有你——興發(fā)鋁業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)順利召開(kāi)
來(lái)源:中國(guó)幕墻網(wǎng)收集整理 作者:* 日期:2011-4-20 頁(yè)面功能 [字體:大 中 小] [ 打印 ] [ 投稿 ] [ 評(píng)論 ] [ 啄木鳥(niǎo) ]| 2011年1月19日,興發(fā)鋁業(yè)2010年度經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)在在肇慶奧威斯酒店12號(hào)會(huì)議室隆重召開(kāi),今年的主題是“新格局 新模式 鋁途有你”。借助公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張,穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì),興發(fā)鋁業(yè)邀請(qǐng)100多名經(jīng)銷(xiāo)商齊聚肇慶,共謀興發(fā)鋁業(yè)的未來(lái)發(fā)展大計(jì)。 |
興發(fā)鋁業(yè)銷(xiāo)售副總經(jīng)理廖玉慶,生產(chǎn)副總經(jīng)理劉允棠,興發(fā)鋁業(yè)(成都)有限公司董事長(zhǎng)王志華、廣東興發(fā)鋁業(yè)(江西)有限公司董事長(zhǎng)林銘祺、廣東興發(fā)鋁業(yè)(河南)有限公司董事長(zhǎng)吳錫坤以及來(lái)自全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商出席本次會(huì)議。
本次會(huì)議由營(yíng)銷(xiāo)策劃辦姚文慶主持,會(huì)議開(kāi)始之際,他首先說(shuō)明本次大會(huì)的目的:總結(jié)2010,決勝2011,公司將在本次大會(huì)上做出發(fā)展部署,協(xié)同在座的每位經(jīng)銷(xiāo)商,進(jìn)行2011年度的戰(zhàn)略規(guī)劃,共商多贏。
在大會(huì)上,廖總首先向出席本次大會(huì)的員工及遠(yuǎn)道而來(lái)的各位經(jīng)銷(xiāo)商表示熱烈的歡迎。2011年對(duì)于興發(fā)鋁業(yè)來(lái)說(shuō)是繼往開(kāi)來(lái)的一年,所以公司要鼓勵(lì)創(chuàng)新,包括進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的變革,營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的管理創(chuàng)新等等。廖總在講話中強(qiáng)調(diào)變革和創(chuàng)新一直是他近年來(lái)主管營(yíng)銷(xiāo)工作的核心理念和法則,在大會(huì)上的發(fā)言可以理解為去年在海南講話的延伸和深化。屬于成績(jī)的要大膽地肯定,做得不夠的也一定不回避!該檢討的必須檢討,而且檢討以后必須改進(jìn)!營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)好比火車(chē)的車(chē)頭,市場(chǎng)在外面,車(chē)頭必須根據(jù)市場(chǎng)的需要而動(dòng),只有這樣才能確保我們用最快的速度占領(lǐng)最前沿的陣地。
2011年公司總結(jié)起來(lái)五件大事:
第一件大事是2010年度,我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),技術(shù)力量不斷進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量保持領(lǐng)先,品牌影響力持續(xù)提升。
第二件大事是總部搬遷工作終于接近尾聲,2011年的3月份將完成總部廠房的全部搬遷,意味著15萬(wàn)噸產(chǎn)能可以在成熟的生產(chǎn)管理模式下得到徹底釋放。困擾我們開(kāi)拓市場(chǎng)和維護(hù)客戶關(guān)系的貨期、配套等問(wèn)題將會(huì)在今年得到有效的解決。
第三件大事是成都和江西兩地即將相繼投產(chǎn)。2011年起,成都、江西兩地將逐步實(shí)現(xiàn)正常的規(guī)模化生產(chǎn)。這既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn),公司的產(chǎn)業(yè)版圖跨越那么大,如何有效整合有限的市場(chǎng)資源,迅速消化激增的產(chǎn)能,擴(kuò)大興發(fā)的市場(chǎng)份額,是擺在我們面前的重大問(wèn)題。因此,營(yíng)銷(xiāo)模式的變革是2011年?duì)I銷(xiāo)工作最為核心的內(nèi)容。
第四件大事是技術(shù)創(chuàng)新工作。未響應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略關(guān)于開(kāi)拓二三級(jí)市場(chǎng)的需要,2010年先后推出面向農(nóng)村市場(chǎng)的70、73、75、80、88及豪華平開(kāi)門(mén)六大系列產(chǎn)品。各項(xiàng)專(zhuān)利數(shù)量也有所上升,特別是公司博士后工作站研發(fā)的“模具仿真擠壓技術(shù)”已經(jīng)成功應(yīng)用,將從根本上減少試模失誤、提高制模效率、加快交貨速度。
第五件大事是質(zhì)量監(jiān)控及服務(wù)提升工作。2010年公司在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和提升客戶服務(wù)水平上加大力度,總體來(lái)說(shuō),比2009年有所改善,但客觀說(shuō),完善得仍不夠徹底,還沒(méi)有從制度和執(zhí)行層面真正做到有序、高效地運(yùn)行。
2010年沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有:一、大力開(kāi)拓二三級(jí)市場(chǎng)。二、增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。三、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。四、規(guī)范區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)秩序。五、規(guī)范下單訂貨的相關(guān)流程。六、規(guī)范合同和訂單的評(píng)審制度。七、加強(qiáng)市場(chǎng)終端人員的培訓(xùn)。
不得不提的是今年我們公司將進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式的變革,這一次變革將為我們公司帶來(lái)新的效益。營(yíng)銷(xiāo)模式的變革主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面:
第一、用資源整合的思維盤(pán)活現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)資源,統(tǒng)一部署興發(fā)鋁業(yè)的全球營(yíng)銷(xiāo)工作。
第二、總部營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的管理創(chuàng)新。
這次營(yíng)銷(xiāo)模式的變革是適應(yīng)產(chǎn)能擴(kuò)張、統(tǒng)一銷(xiāo)售形式的最佳模式。除了本身的創(chuàng)新性之外,還可以根治以往運(yùn)營(yíng)管理中的一些弊病,對(duì)公司的長(zhǎng)足發(fā)展至少有以下幾大好處:第一,有利于降低內(nèi)耗,合力推動(dòng)公司整體發(fā)展。第二,有利于培育公開(kāi)透明的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。第三,有利于盤(pán)活公司的人力資源系統(tǒng)。第五,有利于公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售更加高效地配合。
大會(huì)的第二個(gè)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)副總劉允棠為大家做生產(chǎn)報(bào)告,他明確向在座的經(jīng)銷(xiāo)商承諾2011年的模具完成時(shí)間和具體的車(chē)間管理方案,獎(jiǎng)懲分明,將為2011年的生產(chǎn)做足了一線的準(zhǔn)備。為了做好2011年度的生產(chǎn)工作,在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),特意請(qǐng)出生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門(mén)的主管與現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)識(shí),以方便日后彼此工作的聯(lián)系。
為了更深入去了解各位經(jīng)銷(xiāo)商的訴求,廖總在大會(huì)上臨時(shí)決定讓在座的經(jīng)銷(xiāo)商提出自己的訴求,對(duì)他們的要求進(jìn)行回應(yīng)。會(huì)上各位經(jīng)銷(xiāo)商紛紛發(fā)言,為興發(fā)2011年的發(fā)展出謀劃策。
最后,為了表彰在2011年在各方面表現(xiàn)突出的經(jīng)銷(xiāo)商,公司評(píng)出“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“進(jìn)步獎(jiǎng)”“優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商”以及“特等獎(jiǎng)”,并為獲獎(jiǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)備了豐富的禮品和豐厚的獎(jiǎng)金。
下午,由營(yíng)銷(xiāo)策劃辦姚文慶帶隊(duì),與會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商一行游覽了肇慶著名的旅游景點(diǎn)——鼎湖山。
晚上,大會(huì)為各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友舉行了答謝晚宴,晚宴上,董事長(zhǎng)羅蘇與公司領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商們頻頻舉杯,共度美好時(shí)光。至此,2010年度的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)圓滿落幕!【完】

銷(xiāo)售副總經(jīng)理廖玉慶發(fā)言

部分獲獎(jiǎng)經(jīng)銷(xiāo)商留影

答謝晚宴
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