【中國(guó)幕墻網(wǎng)】職能型組織是較為傳統(tǒng)的組織形式。它將管理工作按職能劃分為若干個(gè)部
門，各部門只有很小的獨(dú)立性，權(quán)力集中在企業(yè)最高決策者手。
其優(yōu)勢(shì)可概括為以下幾點(diǎn)：
(1)層級(jí)分明，具有專業(yè)的指揮、控制和紀(jì)律，從而保證了優(yōu)良的品質(zhì);
(2)同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流資訊和經(jīng)驗(yàn);
(3)對(duì)各部門而言，人員調(diào)用具有較大的靈活性。
然而，職能型組織架構(gòu)也存在以下幾點(diǎn)缺陷：
(1)Gener-alManager系統(tǒng)管控各項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、品質(zhì)等，作為企業(yè)的領(lǐng)航人，事必躬親將不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展;
(2)DPL、MPL、EPL各司其職，但沒(méi)有足夠的權(quán)力系統(tǒng)管控項(xiàng)目的進(jìn)展、成本等;
(3)“命令——控制式”的工作模式，使團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣于奉命行事，無(wú)法激發(fā)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的潛力;
(4)各部門分工明確，很多時(shí)候部門的利益往往被置于項(xiàng)目目標(biāo)之上;
(5)不利于各部門之間確實(shí)地交流資訊和經(jīng)驗(yàn)。【完】
