3.設(shè)備的布局
深加工現(xiàn)場物流路徑最優(yōu)化是設(shè)備布局的首要考慮因素。許多企業(yè)，因?yàn)樽畛鯖]有考慮好需要上什么設(shè)備，也沒有進(jìn)行規(guī)劃，來了設(shè)備基本上哪里有空地就擺在哪里，最后出現(xiàn)現(xiàn)場物流的混亂，玻璃有可能在最東面切割，在最西面磨邊，在最南面鋼化，在最北面中空。這樣造成極大的空間擁堵和時(shí)間浪費(fèi)。
4.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
工欲善其事必先利其器，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，我們必須制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，來根據(jù)設(shè)備的特性進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確定維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和周期，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。根據(jù)相關(guān)制度設(shè)計(jì)出《設(shè)施日常保養(yǎng)表》定期檢查和記錄。
5.設(shè)備的更新?lián)Q代
只要是設(shè)備就會(huì)
老化，都有其壽命周期，如果出現(xiàn)設(shè)備無法使用，或者使用該設(shè)備所產(chǎn)生的效益不經(jīng)濟(jì)的時(shí)候我們就應(yīng)該考慮將其報(bào)廢和更換。
（三）玻璃深加工過程管理之原材料
1.原材料之于玻璃深加工
對于玻璃深加工來說，原材料主要是玻璃原片（包括白玻、low-e、色玻、
鍍膜玻璃等），中空輔材（包括
丁基膠、
密封膠、
分子篩、
鋁條等），夾膠的膠片等。
原材料的管理是我們玻璃深加工的重要環(huán)節(jié)，如何保管、領(lǐng)用原輔材料是一門很大的學(xué)問。而玻璃深加工原片玻璃切割后的余料以及加工過程中較大的壞片的管理也是我們需要研究的一大課題。這些都是深加工企業(yè)利潤的源泉。
所謂巧婦難為無米之炊，沒有好的原材料是無論如何也出不了好的產(chǎn)品的。原材料的質(zhì)量、利用率、進(jìn)料的及時(shí)性和準(zhǔn)確率都會(huì)對生產(chǎn)造成很大的影響。
2.原材料的領(lǐng)用
玻璃深加工企業(yè)的原材料主要是指原片玻璃，我們企業(yè)一般是采取按優(yōu)化套版整包領(lǐng)用，用完剩下的玻璃實(shí)行退庫。因?yàn)樵ＡШ推渌a(chǎn)品不一樣，單片領(lǐng)取不方便操作，所以原片一般是整包領(lǐng)取，切割完成根據(jù)實(shí)際耗用剩余產(chǎn)品再退庫，然后根據(jù)實(shí)際耗用算實(shí)際切裁率及成品率。鋁條、
丁基膠、
密封膠一般也是包、桶為單位。原材料的領(lǐng)用與控制是倉庫管理的重要組成部分。
3.原材料管理
這里主要是指三個(gè)方面即原材料在倉庫中的管理，半成品在生產(chǎn)流程中的管理以及余料的管理。
（四）玻璃深加工生產(chǎn)管理之制度
玻璃深加工企業(yè)需要一套完整的管理制度，所謂無規(guī)矩不成方圓，我們主要需要從質(zhì)量手冊，程序文件方面來保障生產(chǎn)制度的建立、實(shí)施和改進(jìn)。具體來講主要包括作業(yè)指導(dǎo)用的《各作業(yè)指導(dǎo)書》、《不合格品管理規(guī)定》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《各崗位職責(zé)》等。這每一個(gè)部分都是一個(gè)課題筆者會(huì)在后期進(jìn)行逐一細(xì)談。
（五）玻璃深加工生產(chǎn)管理之環(huán)境
主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃，區(qū)域的劃分，場地的布局管理，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供一個(gè)良好的工作和流通環(huán)境以及還需要考慮噪音，污染，安全等環(huán)境因素；同時(shí)管理者還應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境以供員工健康快速的成長，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。
具體的管理方法筆者認(rèn)為可以將“6S管理”在玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)管理中進(jìn)行推廣應(yīng)用。
三、流程卡在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用
工藝流程卡是用來記錄一個(gè)批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個(gè)加工工序的詳細(xì)情況，在玻璃深加工行業(yè)，通常叫著流程卡，架卡。使用流程卡進(jìn)行生產(chǎn)過程管理，有如下幾個(gè)好處：
1.質(zhì)量可追溯。列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要求出產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量具有可追溯性。采用流程卡管理，只要知道玻璃的流程卡號，就能追溯到玻璃加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及采用的主要原材料（如原片和膠水等）。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程可控性，保證交貨日期。玻璃深加工行業(yè)與其他行業(yè)不一樣，尤其是建筑
玻璃行業(yè)，規(guī)格繁多，交貨期緊，生產(chǎn)過程中也容易出現(xiàn)次品（特別是劃傷、爆邊）。在玻璃深加工行業(yè)，往往是幾片次破的玻璃沒有及時(shí)補(bǔ)片而影響了整個(gè)訂單的交貨期。保證訂單的加工完整性，就要控制次破及時(shí)上報(bào)，及時(shí)補(bǔ)片。流程卡在生產(chǎn)過程中一環(huán)扣一環(huán)，后道工序必須對前道工序的完成數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行簽收，所以如果出現(xiàn)次破，生產(chǎn)班組無法進(jìn)行“隱瞞”。
3.簡化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。在玻璃深加工行業(yè)為何俗稱架卡，是因?yàn)橐话銇碚f，一個(gè)鐵架的玻璃建立一張流程卡。為了達(dá)到現(xiàn)場清晰（貨卡一致），一般允許一個(gè)鐵架盛放一張流程卡（特殊情況允許多個(gè)流程卡）的玻璃，不允許出現(xiàn)一張流程卡玻璃放置在多個(gè)鐵架上。交接一般按架交接，這樣就不用重復(fù)抄寫玻璃規(guī)格尺寸，只需填寫次破的玻璃數(shù)量以及次破原因及責(zé)任劃分，非常清晰方便，簡化了生產(chǎn)交接流程，提高工作效率和質(zhì)量數(shù)量追溯的依據(jù)。
4.便于統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)只需要根據(jù)流程卡的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)錄入?yún)R總就能很快實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)。
但是流程卡和管理系統(tǒng)都是工具，再好的工具都是要人員來執(zhí)行，沒有完美的執(zhí)行和管理（本部分存在引用中國玻璃網(wǎng)文章，我公司采用杭州派爾的管理軟件）
四、結(jié)語
本文是繼前面幾個(gè)部分而寫，是關(guān)于生產(chǎn)過程控制的部分。開始之后筆者才發(fā)現(xiàn)每個(gè)部分細(xì)寫的話本文會(huì)有很長的篇幅。于是略作刪減，生產(chǎn)現(xiàn)場的切割，磨邊，鋼化，中空各工序管理將作為一個(gè)部分來寫，這樣能夠更詳細(xì)的描述現(xiàn)場的細(xì)節(jié)。【完】
上一頁12下一頁
