其余高不成、低不就、前后難以取舍的設計人員則是比較難受，對其個人、公司和行業的發展都沒有太多好處，畢竟在目前，設計人員隊伍還是年輕人的隊伍。
幕墻設計人員隊伍是一支年輕的隊伍，決定了其在公司管理中，也是一個比較難管的隊伍和部門。設計人員以年輕人居多，涉世時間不長、思想的跳躍性、目前我國經濟快速發展中的各種機遇、各種誘惑，都導致隊伍的流動性和不
穩定性，所有各公司應全盤考慮，做好設計人員的管理工作。
首先，應該在公司內建立完備的人員梯隊建設；
其次，在工資待遇、獎金分配上應該制度明確、獎罰分明、多勞多得，保證其公平、公正、透明；
最后，還應該在公司內做好設計人員的培訓、討論、進修、再學習等工作，給設計人員營造一個良好的工作環境和技術氣氛，使其在技術層面及其他能力方面都能有一個發展的方向和動力。
做好這些工作，對幕墻公司內部及幕墻行業的發展，對幕墻行業技術的傳承、發展和創新都是有著舉足輕重的貢獻，功在當前、利在發展。
五、如何對幕墻設計人員隊伍進行規范
設計人員作為工程建筑幕墻的設計者，其設計能力高低、設計方案是否規范都對工程的安全等性能有影響，同時個別材料的設計偏大、材料下單錯誤對國家的資源也是一種浪費，目前個別工程因為幕墻公司以小代大、偷工減料等，已經造成了一些隱患，所以需要對幕墻公司和設計人員進行進一步的規范，保證行業的健康發展。
在對設計人員的規范上，從2007年底開始中國建筑裝飾協會已開始實行進行幕墻設計人員（包括高、中、初級幕墻設計師）的評價制度。2008年該制度的評審和執行還應進一步加大力度，嚴格執行。
在對幕墻設計人員等級的評價上，不要只看學歷，更要看實際能力，因為那些干過多年的設計人員都是早期進入幕墻行業的，學歷都不是太高。同時，對等級的評價不光要對報來的評審資料進行評審，建議在可行的情況下，還應增加面試溝通，保證評定的直接和準確。在目前已執行的幕墻施工圖審查制度上，還應加大力度、嚴格把關，對幕墻設計人員的設計思想正確引導和控制，保證我國幕墻行業的健康和諧發展。【完】
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