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上海美特幕墻有限公司教授級高級工程師
演講題目：《既有玻璃幕墻改造現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢》
對話建筑師，我作為幕墻的一個工作者，早在二十年前，任何工作都有對話，為什么?每一個幕墻項目都要和建筑師對話，對話了二十年。所以我想，今后的對話很重要。在這里，我首先介紹一下當前的行業(yè)數(shù)據(jù)，然后再講一講，安全改造，節(jié)能改造，然后面臨的問題。我建議的改造重點，應(yīng)該“創(chuàng)新協(xié)調(diào)，綠色開放和共享”。
問題是時代的格言，這是馬克思的講的，所以你的改造，你的問題，你的創(chuàng)新等，都需要尋找問題，所以我提了一個幕墻問題和問題幕墻，幕墻問題，是講我們行業(yè)的問題，問題幕墻，是講個體、單項。為了發(fā)展，要尋找問題，要尋找發(fā)展中的問題。前兩個五年計劃中間的幕墻的發(fā)展，每年以35%左右的增長，但是后來有拐點了，這個數(shù)據(jù)，也是核實過的，這是兩個幕墻公司上市的時候，招股書里面寫的，是真的。另外，我也用各種方法，測定這個數(shù)據(jù)基本正確，因為如果有一個錯誤的數(shù)據(jù)，比沒有數(shù)據(jù)還糟糕。所以這個紅線是我畫的，藍線是發(fā)展，中國這么大，體量還是很大的，但是年增長率有拐點。
年增長率和年產(chǎn)量這一對市場供求關(guān)系，在2005前后出現(xiàn)失衡，成極大的反比態(tài)勢，就目前的關(guān)系比例來看，行業(yè)的產(chǎn)能呈現(xiàn)嚴重的過剩現(xiàn)象。
最后，幕墻是藍線，建筑是紅線，外墻是綠線，幕墻是跟著這個跑，所以整個幕墻行業(yè)，已經(jīng)遇到了一個拐點，這個拐點，是一種比較理性的，比較正常的新常態(tài)，不要因為數(shù)量的下行，就產(chǎn)生很緊張，其實數(shù)量的下行，就要求我們質(zhì)量的上行，技術(shù)的上行，正好是一個非常好的，回過頭來在大發(fā)展之后的反思，在大發(fā)展之后的尋找問題，然后去解決問題，這才是健康的門窗幕墻行業(yè)。
最后后再看幕墻行業(yè)，從產(chǎn)值來看，老大，遠大（藍線），老二，江河（紅線），從2011年起，開始下降了，因為兩家都是上市公司，這個數(shù)據(jù)絕對是真實有效的。業(yè)內(nèi)的同仁都知道，如果一個幕墻公司，它的毛利在15%以下，那他凈利潤就沒有多少了，所以整個行業(yè)面臨到一個高溫，快速擴張，到理性的，合理的發(fā)展階段，大家要有這樣一個概念，在這個時候，我們再看一看，我們應(yīng)該做什么?
玻璃幕墻在上海出現(xiàn)是在上個世紀的八十年代初，我們看到了建筑幕墻對美化城市，更新城市外貌的劃時代意義，我們看到改革開放，為建筑師思維，打開了一個道路，我們看到建筑設(shè)計，百花齊放，海納百川的新浪潮的涌動。最近要寫上海地方志，所以有建筑地方志，還有幕墻地方志，我參與這個活動，我們要選出一些有技術(shù)拐點，技術(shù)劃時代的一些工程，尋找那些工程作為載體，這是很著名的，陸家嘴的建筑幕墻，上面的大高個子，但是我最喜歡的還是BIM。救人一命是七級浮屠，金茂大廈是73級浮屠。
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