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          看開發(fā)商到施工單位考察是怎么打分的

          來源:筑品會  作者:編輯  日期:2016-3-31
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            擴大施工分供方選擇范圍,合理選擇擬邀請參加投標的施工企業(yè)。在招標階段,對投標企業(yè)的總體情況進行評價,確保選擇勝任的中標企業(yè)。正確評價在建項目上施工單位,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

            本篇文章內容由[中國幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布:

            一、考察目的

            1. 擴大施工分供方選擇范圍,合理選擇擬邀請參加投標的施工企業(yè)。

            2. 在招標階段,對投標企業(yè)的總體情況進行評價,確保選擇勝任的中標企業(yè)。

            2. 正確評價在建項目上施工單位,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

            二、考察的范圍

            1. 有可能與本公司建立承建關系、并具有與其所承擔的工程相應的施工能力和資質的施工企業(yè)。

            2. 在建項目上的施工企業(yè)。

            三、組織與職責

            對施工單位的考察與由評審小組負責組織實施,評審小組的成員包括管理、工程、造價、財務等人員,人數(shù)為5人以上。各相關部(詞條“門”由行業(yè)大百科提供)的職責如下:

            1. 公司領導:

            (1)審批擬邀請參加投標的施工企業(yè)名單。

            (2)審查評標委員會推薦的候選中標企業(yè),并最終確定中標企業(yè)。

            2. 工程部:

            (1)是考察、評價施工企業(yè)的重點管理部門

            (2)獲取施工企業(yè)的經(jīng)驗、管理水平、技術水平、施工質量等信息并進行評價。

            3. 造價采購部:

            (1)負責對施工企業(yè)的資信進行調查。

            (2)負責建立信息收集和處理制度,按總經(jīng)理審批的施工企業(yè)名單建立合格施工企業(yè)名冊和工程檔案。

            4. 計劃財務部:

            (1)負責對施工企業(yè)財務情況進行評價。

            四、考察方式

            (1)我司與施工單位領導及主要技術、經(jīng)濟人員進行當面溝通

            (2)要求施工單位填報一些資料報表,披露各類信息并提供書面證據(jù)

            (3)對施工單位的竣工工程和在建工程進行實地考察

            (4)向施工單位提供擬建項目的信息后后,進一步考察:擬派的項目負責人、技術負責人的管理能力與技術能力;主要施工方法;質量、工期保證措施。

            (5)與其它房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接觸,獲取其開發(fā)項目上施工單位的評價信息。

            (6)從施工單位承建項目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會獲取工程質量等相關信息

            五、考察準備工作

            (1)龍湖地產(chǎn)公司宣傳資料

            (2)擬建項目概況:項目位置、地質與地貌、氣候與水文、交通、電力供應與其他服務、建筑工程、結構物、管理站房、安裝工程、標段劃分、建設工期、設計規(guī)范簡介(附主要技術指標表)、各標段主要工程數(shù)量(列出初步工程量清單)、

            (3)要求施工單位填報一些資料報表和其它具體要求(紙版與電子版),詳見附件。

            六、考察重點

            (一)需施工單位提交的書面資料

            (1)企業(yè)概況與資質、榮譽:

            企業(yè)概況介紹資料

            營業(yè)執(zhí)照:經(jīng)營范圍、 營業(yè)執(zhí)照是、注冊資本;

            資質證書:是否符合工程施工資質等級的要求, 該證書是否在規(guī)定時間內進行了年檢

            安全資格證書:是否辦理并在有效期限內

            投標許可證

            入境施工許可證書(對外省施工隊伍):有無,年檢情況

            三年內公司及項目所受獎勵與處罰情況

            總體施工質量及安全事故情況

            企業(yè)在建工程飽和度:資金、人員、設備,進行中工程合同的數(shù)量及目前的進度

            三表:資產(chǎn)負債表(最近三年的,必須經(jīng)過合法審計)、現(xiàn)金流量表(評價流動資金)、損益表(綜合評價項目的收益情況)

            企業(yè)流動資金與在建工程投資總價的比值

            有關銀行的資信證明及可獲得的信貸金額:根據(jù)銀行擔保評價的資信和融資能力

            承擔新工程所需要的財務資源能力,

            (3)技術資歷

            主要管理人員的履歷:總部和項目上主要管理人員的有關素質情況

            施工管理和技術人員:工程技術與管理人員的人數(shù)及等級分布, 技術工人的人數(shù)和平均技術等級, 以及占職工總數(shù)的比例

            擬投人該項目的主要設備:包括設備的類型、制造廠家、型號,設備是自有的還是租賃的,數(shù)量、能力、成新率

            擬選派的主要人員:

            分包計劃:分包商的有關資料及分包范圍

            (4)施工經(jīng)驗

            與擬招標項目類似的工程項目(相似類型和規(guī)模及復雜程度相當?shù)?建設情況

            在建工程:類似工地條件的工作記錄

            最近三年已完工項目:業(yè)主出具的書面證明

            過去的履約情況:業(yè)主的意見書

            (三)要求施工單位回答的開放式問題(全文引用工程部文件):

            1. 項目總承包原則

            以土石方平場后的地塊區(qū)域為單位,實行土建、設備(建筑給排水、建筑電氣、通風與空調)安裝、公共廳堂二次裝修、室外管網(wǎng)道路、區(qū)域圍墻大門總承包施工。

            下列受專業(yè)資質控制或行業(yè)控制的分部分項工程,不論是建設方直接發(fā)包,還是簽訂三方(建設方、總包方、分包方)施工合同,均實行總包管理下的分包施工,由總包方對項目工期、工程質量、過程管理、竣工驗收、項目保修負總責:

            ①門窗幕墻工程;

            ②建筑防水工程;

           、垭娞莅惭b工程;

           、芘潆娬炯案邏焊删安裝工程;

            ⑤智能建筑(詞條“智能建筑”由行業(yè)大百科提供)工程(通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)等);

            ⑥燃氣工程;

           、邎@林綠化工程。

            貴司對該總承包原則是否認可?

            2. 貴司近兩年總包承建的規(guī)模在50000m2 以上民用建筑項目有哪些?其中在重慶、四川地區(qū)是哪些項目?項目實施的工期、質量等效果如何(請出示證明文件的復印件)?

            3.貴司近兩年在管理體制上有何改進?請?zhí)峁┕緞趧展芾、周轉材料管理、施工機械管理和項目管理的有關制度文件。

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