南拳北腿，百家爭鳴!房地產(chǎn)董事長級別的大佬們，聚在一起，頭腦風(fēng)暴，會產(chǎn)生什么樣的“言論”，中國房地產(chǎn)界唯一全董事長級別的壹號會議，內(nèi)容首次對外開放!作為下游企業(yè)的門窗幕墻同仁，快來聽聽他們的干貨!
中國幕墻網(wǎng)www.fyvid.com第一時間，轉(zhuǎn)發(fā)“網(wǎng)易房產(chǎn)”對此次對話的深度報告，以下內(nèi)容由嘉賓每人的演說轉(zhuǎn)錄而成，每位嘉賓的發(fā)言時間只有12分鐘。12分鐘內(nèi)，融合了每個人的獨特經(jīng)歷、試錯經(jīng)驗、沉淀積累與不可言說的寶貴預(yù)感。價值、態(tài)度、燒腦盛宴，站在現(xiàn)在，“與未來好好談?wù)劇薄?/P>
王石
萬科集團董事會主席
萬科32年，個人信仰的變與不變
1、2008年萬科提出“大道當然、精細致遠”，重點在后面四個字。精細致遠，就是工匠精神。
2、萬科要生存，技術(shù)方面不解決痛點，一切都是過眼煙云。在當時情況下，萬科非常堅持，一定要在技術(shù)方面學(xué)習(xí)中海、超越中海。
3、現(xiàn)在擺在萬科面前三條路：走大道，傍大款，合伙人奮斗。
4、1988年我放棄萬科股權(quán)，我是唯一創(chuàng)始人，我不要，誰還敢要?讓我再選一次還會放棄，但是我不能要求一批一批高管像我一樣扮演圣人，更何況我還不是圣人，萬科不能保證高管碰到天花板不離開、不創(chuàng)業(yè)，合伙人解決了這個問題。
5、經(jīng)營公司外，一定要和分享權(quán)密切聯(lián)系在一起，萬科文化缺陷在郁亮這一代管理著的經(jīng)營下、摸索下，找到了出路：那就是合伙人奮斗。
王石金句——萬科文化不因狼群攻擊改變。
任志強
原華遠集團董事長
不讓我說房地產(chǎn)，我就說互聯(lián)網(wǎng)
1、美國智能化是為了提高生活品質(zhì)，中國的高科技用于彌補社會道德敗壞。中國住房高科技，弄個門禁、柵欄，是為了防止盜竊。
2、大多數(shù)開發(fā)商還沒有充分認識到高科技的價值。在座開發(fā)商大多數(shù)是把房子賣了，只有少量開發(fā)商保留一部分物業(yè)。你把房子賣了，就不太關(guān)心費不費電、節(jié)能、環(huán)保問題，你的心思不在這里了。但整個開發(fā)過程中，越來越多的用互聯(lián)網(wǎng)方式進行管理，是有很大作用的。
3、 在物業(yè)管理的剩余部分，用互聯(lián)網(wǎng)和不用互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的。萬科可以知道管理區(qū)域中有多少滅火器，哪一些滅火器到期了，每一棵樹是夏天開花、還是冬天開花體現(xiàn)出來。互聯(lián)網(wǎng)提供的服務(wù)各方面都有，但是你得花錢、把大量數(shù)據(jù)輸入進去，再反饋到實際應(yīng)用中。
4、互聯(lián)網(wǎng)中介差異化明顯，對二手房行業(yè)形成沖擊。我不希望靠傭金價格競爭引導(dǎo)市場。
任志強金句——美國不會靠傭金價格戰(zhàn)競爭，中國有幾個“壞人”是靠這個增長的。
胡葆森
建業(yè)地產(chǎn)董事局主席
變革時代的企業(yè)家精神
1、我們今天得到的東西，十年前根本想不到。25年前下海，誰能想到1年能交幾十億的稅?
2、去年到鏈家參觀，回去就在想，一個什么樣的企業(yè)能讓13萬人按照一個標準工作?能讓員工記得住管理的社區(qū)居民名字，還能記得住他家狗的名字?技術(shù)日新月異，可是大道理沒有變過。比如天時地利人和。
3、我們過去辜負了天意，所以才有了今天的霧霾。我們不重視人性，所以很少有人信你。兩千多年來中國所有的東西都在變，只有兩樣?xùn)|西沒有變，就是天性和人性。所以我們做企業(yè)管理也好、做戰(zhàn)略也好、做技術(shù)創(chuàng)新也好，一切都要圍繞著天性和人性。萬科今天局面，從上到下用了32年時間，取得了這么多人信任，就是人和。
4、順天時、借地利、求人和。為人示弱、做事留有余地，心里裝著客戶，我們企業(yè)家就在任何的變革或轉(zhuǎn)型過程中，都不會迷茫。
胡葆森金句——你最終能做大事、求多大成功，看有多少人信你。
陳勁松
世聯(lián)行董事長
“2015年的中國樓市就像萬歷十五年”
1、去年房地產(chǎn)行業(yè)花錢最多的是誰?地方國企。地方國企能崩盤嗎?我就不相信。地方國企崩不了。所以說管住國企，才能管住地王。管不住國企，管什么地王啊?主要都是他們創(chuàng)造的。
2、2016年出現(xiàn)“地王”的根本原因：一線城市銷售面積遠超過當年土地供應(yīng)面積，且關(guān)鍵不是一年超過了。
3、一線城市機遇完全在舊城改造，土地招拍掛完全失效。二線城市一下子成為招拍掛主力，接著開始創(chuàng)造二線地王。
4、七張圖看懂中國房地產(chǎn)，匯聚成一句話：熱度看上門，市場看盤均，量在價先，久盤必跌，價格取決于供銷比，城市看聚集，潛力峰均比，資產(chǎn)重邊際，崩盤由杠桿，租售看年齡。
陳勁松金句——時間是好公司的朋友，要和未來好好談?wù)劇?/FONT>
陳俊
一德集團董事長
住的顛覆式創(chuàng)新
1、房地產(chǎn)進入了3.0時代。1.0叫土地紅利，2.0叫產(chǎn)品紅利，3.0是服務(wù)紅利。1.0時代主要研究宏觀經(jīng)濟、區(qū)域規(guī)劃，甚至金融政策。2.0時代研究產(chǎn)品。3.0時代，應(yīng)該說進入服務(wù)紅利時代。
2、 川普為何當選?整個社會潮流在去精英化。
3、 每個人炫耀的邏輯開始改變，原來炫耀自己的地位、榮譽、甚至財富，現(xiàn)在就是炫耀個人的技藝。
4、 平民崛起，被理解成“我和他很像，我也可能成功”。對奢華的追求走向?qū)�性的追求。
5、 需求不存在顛覆和持續(xù)的差別，技術(shù)也無所謂顛覆，只有利用不同的技術(shù)滿足不同需求的重新組合，具有顛覆性。比如滴滴，一個新的組合方式形成一個偉大事業(yè)，產(chǎn)生另外一片海。
陳俊金句——與其更好，不如不同。
黃其森
泰禾集團董事長
經(jīng)濟上的風(fēng)險企業(yè)可以承擔
政治上的風(fēng)險企業(yè)不能承擔
1、 大家都說我在一線、二線城市，甚至有的提出來，核心城市、核心地段。這個誰不懂?問題在核心城市你能拿到地嗎?搞得大家都不好意思說，我在三四線布局。
2、 三四年前，我在北京參加10次投標，我們拿了7塊地。現(xiàn)在在北京參加100次，可能還不一定能拿到一塊地。我們統(tǒng)計了一下，這幾年我們拿了大概800億土地。如果到2016年，可能1600億都不一定能拿得下來。
3、 還是三四年前，我就在北京、上海，我不愿意到三四線、到內(nèi)地需要找領(lǐng)導(dǎo)，你在三四線拿地，你不找領(lǐng)導(dǎo)怎么行呢。泰禾最近幾年沒有犯任何錯誤，這種風(fēng)險的承擔，做企業(yè)是不可承受的。經(jīng)濟上的風(fēng)險企業(yè)可以承受，政治上的風(fēng)險企業(yè)不能承受。
4、2003年做泰禾中國院子時，地段做高端大家不認可，但是我們堅持下去、堅持了十年時間， 十年時間就做了這一個院子，從5個億做到現(xiàn)在120億。
黃其森金句——慢就是快，堅持就是勝利。
左暉
鏈家董事長
我能說得有很多，但今天只談“租賃崛起”
我34歲買的第一套房子，是一個資深北漂，租房之痛，深有感觸。鏈家成立前3年只做租賃業(yè)務(wù)。租賃最大瓶頸在運營，沒有10萬間以上看不出來，第一可能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，但是可能會產(chǎn)生黑洞。聚焦未來十年，對租賃的7個判斷是：
1、未來十年中國房地產(chǎn)租金會保持穩(wěn)定增長。
2、未來十年中國大約會有數(shù)萬億長租市場崛起。
3、在這個市場里會有比較高的代理率，大概超過60%，以及一個比較大的代理市場，和一個比較大的機構(gòu)市場。
4、租賃機遇在住宅。
5、租賃機遇在top30城市。
6、線上化是未來租賃主要渠道。
7、產(chǎn)品建設(shè)、交易平臺、居住服務(wù)、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上會呈現(xiàn)分工協(xié)作態(tài)勢。
左暉金句——鏈家干租房這個臟活累活，有一定的能力，希望跟大家一塊來合作。
劉洋
YOU+ 創(chuàng)始人
人快樂 房子才快樂
1、 人是可以互相給予溫暖和快樂的。租房業(yè)務(wù)里，重新打破了原有模板，重新格式化這個產(chǎn)品。表面上物理空間是這樣，但實質(zhì)他們在這里是什么樣的生活呢?互幫互助，都是一群同類人，相互之間抱團取暖。
2、房子能夠帶來快樂的時候，價值當然不同。如果這個房子里裝滿了優(yōu)秀的人，你想不讓它值錢也不行，你想不讓這套房子成名也不行。
3、去公寓化。把它運營起來，我能讓這棟房子有更多的優(yōu)秀年輕人迅速住進來。如果我們重新看，那層奶油會讓這個蛋糕增加美味和香氣，蛋糕本身的價值就會提升起來。
劉洋金句——把蛋糕還給對方，我們做那個奶油。
鄒益民
平安不動產(chǎn)有限公司董事長兼CEO
房地產(chǎn)不是金融的唯一選擇
但是是相對放心的選擇
1、開發(fā)商為什么能夠賺到錢呢?是因為土地升值了，土地為什么能升值呢?是因為鈔票印多了，通貨膨脹來了。
2、政府愛房地產(chǎn)，因為房地產(chǎn)確確實實拉動了GDP的增長，拉動了上下游的業(yè)務(wù)的增長。恨它是因為房地產(chǎn)所帶來的對于資金的虹吸效應(yīng)，幾乎很多錢都吸到房地產(chǎn)來了。
3、房地產(chǎn)與金融結(jié)合點應(yīng)該在哪里?傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)是夾層，恐怕沒有太多公司、特別是銀行做太多努力，可能會有一些其他金融機構(gòu)跟開發(fā)商做一些股權(quán)方面合作，然后通過股權(quán)方面的合作，爭取做一些股東的貸款。通過這方面彌補開發(fā)商資金的需求。
4、開發(fā)商本身持有的商業(yè)、物業(yè)，已經(jīng)有收租能力的了，怎樣跟金融合作，做成一個以租金為一個標的的REITS，也是未來的方向。
鄒益民金句——政府對房地產(chǎn)應(yīng)該是愛恨交加。
周俊吉
臺灣信義企業(yè)集團董事長
中國未來將有3億人住進新小區(qū)
1、開發(fā)商除了賣房子賺錢之外，也可以提供一個唯美的社區(qū)給民眾。不僅賣房子，還要做好鄰居。
2、未來中國大陸20年當中肯定有超過3億人以上會再住進新的小區(qū)。
3、人造社區(qū)、社區(qū)造人，社區(qū)會影響人的幸福、影響人的心情、影響人的生活形態(tài)。
周俊吉金句——千金買屋，萬金買鄰，好的鄰居比房子重要。
專家點評：
丁磊
網(wǎng)易董事局主席兼首席執(zhí)行官
創(chuàng)新源自匠心
1、 網(wǎng)易目前現(xiàn)金流儲備接近356億。我們可能比任何一位在座的房地產(chǎn)商可能都有更大的現(xiàn)金儲備。
2、 我們成了中國第一家盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司。做房地產(chǎn)的沒有說不盈利的，但是互聯(lián)網(wǎng)很多企業(yè)就是不盈利的。
3、賣房子是一次性的行為，但是玩游戲的話總要換游戲玩玩。所以我們要專注。
4、我發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)做產(chǎn)品的不像我們公司，我們公司非常注重用戶體驗。包括這個顏色怎么調(diào)整、字體、字號怎么調(diào)整，在每一天什么時候出現(xiàn)什么內(nèi)容給用戶。
5、我們能夠付的薪水是全世界第一。不可能用普通的人才來做出一流的產(chǎn)品，一定要是一流的人才。當你打算把這個企業(yè)做到50年、100年的話，其實從今天開始永遠要關(guān)注你的人才的團隊的培養(yǎng)。
6、我們基本上不搞多元化。所以網(wǎng)易現(xiàn)在整個的業(yè)務(wù)核心是緊緊聚焦在我們最擅長的領(lǐng)域里。實際上市場也給了我們非常好的回報。我們現(xiàn)在已經(jīng)成了世界上第一大的移動游戲開發(fā)商。收入也是第一。
丁磊金句——我們基本上不搞多元化，網(wǎng)易現(xiàn)在整個的業(yè)務(wù)核心是緊緊聚焦在我們最擅長的領(lǐng)域里。實際上市場也給了我們非常好的回報。我們現(xiàn)在已經(jīng)成了世界上第一大的移動游戲開發(fā)商。收入也是第一。
延伸閱讀：
2015-2016年度，針對上、下游需要相互了解，共同發(fā)展的初衷，通過采訪、收集和整理，共推出11期“甲方采購經(jīng)理人的自白系列”專題文章。通過詼諧幽默的文筆，一針見血的態(tài)度，為您還原了一個“甲方”的真實心聲。同時，揭示了上游企業(yè)的期待，旨在幫助您發(fā)現(xiàn)問題，找到需求，完善服務(wù)!以下為部分精彩內(nèi)容回顧，敬請關(guān)注：
地產(chǎn)采購經(jīng)理的自白系列之——數(shù)據(jù)告訴我，在哪建房才好賣!
根據(jù)對本文的閱讀和理解，我們總結(jié)出來當前房地產(chǎn)市場的核心狀況是：政府控制一、二線城市的“土地供應(yīng)量(逐年遞減)”，而通過統(tǒng)計局的官方數(shù)據(jù)，這類城市的“凈流入人口”還在不斷增加，雙效疊加，是帶來當前一、二城市房價火爆的絕對誘因。反觀三、四線城市，為了招商引資，吸納更多人才，政府每年都在加大“土地供應(yīng)量”，但“凈流入人口”卻增減不一，“去庫存”的效果不佳，客觀印證了這一現(xiàn)象。
為什么國家要這樣做呢?目標：打造有競爭力城市，通過高房價擠出（詞條“擠出”由行業(yè)大百科提供）低端產(chǎn)業(yè)及其人口，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與人口的騰籠換鳥。
今年上半年的房地產(chǎn)市場非常的火爆，從銷售面積同比增長28%，銷售額的增長44%，最重要的是歷史的最高峰，超過了2015、2014年，甚至是之前的每一年。市場的火爆也導(dǎo)致了房價商家 ，全國房價上漲12%，三四線城市也同比上漲3.4%。這也應(yīng)驗了一年前的判斷，少數(shù)城市也有下跌。這個結(jié)論是因為我們看到了央行貨幣的超發(fā)，超發(fā)12.45億。去年的5個月，會發(fā)400億，最后的結(jié)果是4萬億。
地產(chǎn)采購經(jīng)理的自白系列之——節(jié)約的每一分錢都是純利潤
經(jīng)濟下行，建筑業(yè)遭遇寒冬，在如此情況下，需要房地產(chǎn)公司強化專業(yè)采購出效益，因為采購節(jié)約的每一分錢都是企業(yè)的純利潤。
幕墻門窗是建筑的重要的組成部分，占到建筑總面積20%左右，幕墻門窗企業(yè)在服務(wù)業(yè)主的過程中，配合業(yè)主重視門窗的設(shè)計管理、采購管理、智能控制是非常重要的。作為地產(chǎn)采購者，提高所采購的產(chǎn)品的性價比、降低采購成本，是自己公司的利潤增長點。
地產(chǎn)采購經(jīng)理的自白系列之——開發(fā)商只會壓價嗎?NoNoNo
“甲方只會壓價”!這似乎是建筑行業(yè)供應(yīng)商的共識!事實呢?這是一個誤解。
最低價中標帶來的絕不是簡單的低成本，而是共贏上的缺失，與供應(yīng)商之間平衡點的缺失。新常態(tài)下，甲方更需要尋求與供應(yīng)商的共贏。當然，甲方想要的“贏”和供應(yīng)商想要的“贏”會有差異。
任何事情想取得共贏，其中的條件都會相對苛刻。針對房地產(chǎn)業(yè)，采購的過程當中，很容易走入一個誤區(qū)，那就是我一定要確保我的利益，但這往往意味著將對方壓死，如果雙方都抱著這樣的心態(tài)，這一單采購基本是要毀了。采購中，各自都有想要贏的內(nèi)容，尋找到平衡點，才能實現(xiàn)共贏。
地產(chǎn)采購經(jīng)理的自白系列之——神啦!賜我專業(yè)化采購技能吧!
幕墻是個有各種材料種類組成的系統(tǒng)工程，要想做好專業(yè)化的幕墻采購，采購人員本身也需要提升自己的素質(zhì)，熟悉幕墻工程的專業(yè)知識、前期采購、后期施工包括結(jié)算等各個硫節(jié)的重點，才能成功做好幕墻采購。
房地產(chǎn)的如火如茶的發(fā)展，帶動了多個產(chǎn)業(yè)的高速前進，而幕墻系統(tǒng)的使用，則是房地產(chǎn)建材(詞條“建材”由行業(yè)大百科提供)采購當巾的重要組成部分，由于行業(yè)缺乏規(guī)范性，魚龍混雜的市場使房地產(chǎn)采購人很難去辨析孰優(yōu)孰劣，而本文將從專業(yè)的房地產(chǎn)采購人的視角出發(fā)，解讀幕墻采購的關(guān)鍵點。
地產(chǎn)采購經(jīng)理的自白系列之——門窗標準化在房產(chǎn)采購中的重要性
門窗標準化是應(yīng)用于項目的門技術(shù)與門窗產(chǎn)品的一體化解決方案.實現(xiàn)門窗標準化真正為房產(chǎn)采購提供優(yōu)質(zhì)可控的門窗。
門窗是建筑外圍護結(jié)構(gòu)的開口部位，是抵御風(fēng)雨塵蟲，實現(xiàn)建筑熱、聲、光環(huán)境等物理性能的極其重要的功能性部件，直接關(guān)系到建筑的使用安全、舒適節(jié)能和人民生活水平的提高。它必須具有采光、通風(fēng)、防風(fēng)雨、保溫、隔熱、隔聲、防塵(詞條“防塵”由行業(yè)大百科提供)、防蟲、防火、防盜等多種使用功能，才能為人們提供安全舒適的室內(nèi)居住環(huán)境，同時作為建筑外墻和室內(nèi)裝飾的一部分，其結(jié)構(gòu)形式、材料質(zhì)感、表面色彩等外觀效果，對建筑物內(nèi)外的美觀協(xié)調(diào)起著十分重要的功能和裝飾作用。
地產(chǎn)采購經(jīng)理的自白系列之——鋁合金門窗的采購指南
注：查看更多“甲方采購經(jīng)理人的自白系列”專題文章請訪問中國幕墻網(wǎng)(www.fyvid.com)或者關(guān)注中國幕墻網(wǎng)官方微信號（alwindoor_wx）
