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          地產(chǎn)下半場!幕墻de設(shè)計趨勢與成本管控

          來源:地產(chǎn)設(shè)計隨筆  作者:賀加棟  日期:2024-2-22
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             2024年2月中旬,春節(jié)過后開工正式開啟,仿佛2024年的一切才剛剛開始。當我們對時間的概念開始模糊,似乎預(yù)示著我們在變老的路上變得不再有乞求,這并不是一個好現(xiàn)象。

            本篇文章內(nèi)容由[中國幕墻網(wǎng)www.fyvid.com]編輯部整理發(fā)布:

            NO. 1|壹

            2024年2月中旬,春節(jié)過后開工正式開啟,仿佛新年的一切才剛剛開始……然而,當我們對時間的概念開始模糊,似乎預(yù)示著在變老的路上變得不再有期待,這并不是一個好現(xiàn)象。

            春節(jié)似乎成了中國人一年之中難得放松的好日子,很多設(shè)計院的朋友說這是他從業(yè)已來最輕松的一年,沒有加班出圖、沒有甲方騷擾,一切都不符合他們對職業(yè)環(huán)境的“期待”。

            有個地產(chǎn)圈的朋友在春節(jié)期間,依然保持著每天接順風客,面對房地產(chǎn)的下行,高負債的地產(chǎn)從業(yè)者只能通過這種副業(yè),補貼房貸、車貸、教育,以及醫(yī)療的花銷,聽他說,他非常喜歡跑順風車的感覺,不累心、踏實,可以傾聽一下客人的故事。

            如果說以前地產(chǎn)裁員、下崗、降薪是難以啟齒的事情,那么現(xiàn)在這種事情變得不再諱莫如深,每個人都在回歸自我感受,拋卻披在身上的“功名利祿”,回歸生活本身的色彩。

            無論是否已被這個行業(yè)拋棄,地產(chǎn)人都在開展自我救贖……祝地產(chǎn)界的朋友一切順利。

            NO. 2|貳

            地產(chǎn)下半場,產(chǎn)品力提升需求以及央國平大量托底商辦類項目,導(dǎo)致幕墻外圍護系統(tǒng)的使用的越來越多,從目前行業(yè)人員反饋的情況來看,針對幕墻系統(tǒng)的問題依然層出不窮,其主要矛盾點在于幕墻系統(tǒng)的成本較高,針對幕墻系統(tǒng)的成本控制大部分處在后端管理,難以形成有效的成本控制。

          數(shù)據(jù)來源:北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會

            究其原因無非幾點:

            第一:開發(fā)商對于幕墻系統(tǒng)的決策、幕墻顧問的使用以及幕墻系統(tǒng)的成本策劃缺乏連續(xù)性。

            第二:開發(fā)商對幕墻系統(tǒng)的產(chǎn)品缺乏專業(yè)管控的手段及技術(shù)支撐,過于依賴幕墻顧問或者幕墻二次設(shè)計。

            第三:幕墻顧問或者深化單位、施工單位技術(shù)單一、無法保證品質(zhì)、成本、運營等方方面面均衡,導(dǎo)致成本浪費較大。

            針對以上內(nèi)容,對于幕墻系統(tǒng)的設(shè)計與成本協(xié)同,有如下幾點建議供參考:

            2.1 針對開發(fā)商的基本要求

            開發(fā)商作為項目品質(zhì)、成本、運維的第一負責人,應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)幕墻參建各方進行幕墻系統(tǒng)的決策,其主要內(nèi)容包括:

            第一:決策是否使用幕墻體系、哪種幕墻體系

            開發(fā)商是否使用幕墻系統(tǒng)是一件極其復(fù)雜的決策,需要考慮城市管理者對于項目城市形象的影響,這需要第一時間和城市管理者,比如規(guī)劃審批部、城管部門等進行溝通,如果城市管理者對于該項目有著比較明確的形象要求,那么能否突破要求是開發(fā)商決策的第一要務(wù)。

            其次,開發(fā)商對于該項目的項目定位,如果項目定位較高,幕墻系統(tǒng)是必然要做的。開發(fā)商對于項目的定位匹配是決策的第二要務(wù)。針對定位于幕墻系統(tǒng),標桿房企基本上都會有相關(guān)的定位匹配限額要求,如下:

            某開發(fā)商對于辦公項目幕墻體系的定位要求

            【Tips】辦公項目地上面積10萬方,某開發(fā)商對于該項目的定位模糊不定,為A檔(地比0.55)或C檔(窗地比0.40),假如幕墻的成本為1300元/m2,外窗成本為700元/m2,那么定位決策對成本的影響是多少?

            當采用A檔定位時:總造價=100000*0.55*1300元/m2=7150萬元。

            當采用C檔定位時:總造價=100000*0.40*700元/m2=2800萬元。

            定位決策對于成本的影響達4350萬元,單方影響435元/m2。

            可見,對于10萬方項目,定位對于項目成本影響便高達千萬級。

            所以城市管理者、開發(fā)商定位需求才是建筑立面成本最重要的影響因素。

            第二:決策幕墻顧問的介入時間以及針對幕墻體系的成本策劃

            開發(fā)商一旦決策采用幕墻系統(tǒng),那么接下來最關(guān)鍵的工作便是,要盡快讓幕墻顧問或者說幕墻深化單位介入幕墻系統(tǒng)的技術(shù)及成本策劃工作。

            一般要掌握幾個關(guān)鍵點:

            其一:幕墻設(shè)計顧問應(yīng)在建筑方案設(shè)計政府審批通過前前1個月選定,設(shè)計團隊參與建筑方案階段門窗幕墻的成本估算工作,嚴格按照限額成本深化設(shè)計;

            方案階段是幕墻系統(tǒng)成本控制最重要的階段,且幕墻顧問的參與時間不能滯后于方案報批,否則很多的方案設(shè)計無法修改,就會導(dǎo)致幕墻的成本控制無法落地

            【案例】建筑方案設(shè)計和幕墻顧問工作并行,優(yōu)化立面線條

            其中:400mm改250mm單價節(jié)省365元/㎡,共計5000㎡,總價下降182.5萬元。

            200mm改150mm單價節(jié)省20元/㎡,共計2100㎡,總價下降4.2萬元。

            其二:幕墻工程的招投標工作在結(jié)構(gòu)出正負零前15-30天完成,在結(jié)構(gòu)以確定幕墻施工單位,進行后續(xù)的工作安排;

            上述要求便于幕墻系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋工作以及和幕墻施工單位的交圈工作,避免產(chǎn)生返工無效成本。

            無論幕墻的概念方案、深化方案以及招標(詞條“招標”由行業(yè)大百科提供)階段,都需要與成本人員進行幕墻系統(tǒng)的成本策劃交圈,以保證項目在品質(zhì)定位的需求下,限額成本可控。

            2.2 開發(fā)商牽引,方案設(shè)計單位、施工圖設(shè)計單位、幕墻顧問單位協(xié)同完成事宜

            上述2.1部分講述的是開發(fā)商對于幕墻系統(tǒng)的決策事宜,也是管理維度的操作內(nèi)容,一旦項目決策管理完成,剩下的便是技術(shù)層面的實操,這里需要完成幾個重要的工作。

            第一:節(jié)能控制與綠建星級

            對于幕墻系統(tǒng)而言,其能耗不言而喻,外圍護系統(tǒng)又是能耗大項,決定了幕墻系統(tǒng)的玻璃成本(窗地比限制),又決定了綠色建筑星級實現(xiàn)的可能性。

            在進行節(jié)能控制之前,需要確定幾個重要事情:

           、 單體體形系數(shù)、窗墻比的設(shè)定,一般而言體形系數(shù)、窗墻比越小能耗越低,其幕墻成本越低。

           、 單體綠建星級與能耗實現(xiàn)的可能性。一般地區(qū)對高層及超高層或特大型商辦類項目有綠建二星及三星的要求,外圍護系統(tǒng)提高后能否實現(xiàn)以及實現(xiàn)后成本增加多少,需要開發(fā)商予以決策。

            綠建三星,不同窗墻比下的幕墻成本對比

            第二:節(jié)能計算

            建筑單體方案選定后,便開始進行建筑物的能耗計算,建議能耗計算與建筑方案設(shè)計同步進行,以避免能耗計算滯后導(dǎo)致幕墻體系無法實現(xiàn)或者成本較高的問題。

            能耗計算是一個系統(tǒng)工程,需要方案設(shè)計單位、施工圖設(shè)計單位及幕墻顧問共同參與,開發(fā)商需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各家單位實現(xiàn)能耗的計算,這里需要不斷的進行能耗試算,以滿足在不降低品質(zhì)的情況下,實現(xiàn)成本最優(yōu)解。

            【案例】

            建筑節(jié)能設(shè)計專篇對整窗傳熱系數(shù)要求為1.7,玻璃采用

            5+12A+5+12A+5Low-E。根據(jù)玻璃本身傳熱系數(shù)與窗框傳熱系數(shù)綜合

            考慮,5+12Ar+5+12A+5Low-E無法滿足1.7的整窗傳熱系數(shù)要求。

            5+12A+5+12A+5雙銀Low-E可以滿足節(jié)能設(shè)計要求。

            建議:采用5+12Ar+5雙銀Low-E+無銀Low-E可以滿足,單方成本降低約70元/m2.

            2.3 針對幕墻成本造價,重點進行技術(shù)和成本控制

            幕墻系統(tǒng)的技術(shù)層面,需要根據(jù)幕墻的成本構(gòu)成,重點進行幕墻系統(tǒng)的成本控制。

            【案例】下圖來自中建三局設(shè)計有限公司

            由于項目人工費受施工條件、定額等限制,一般很難進行成本的約束,所以從成本構(gòu)成角度材料費用是容易進行控制的,從上圖可以看出材料成本由高到低依次為:龍骨>玻璃>輔材>層間防火保溫>五金件/埋件等。

            (1)與龍骨相關(guān)的成本因素:型材尺寸(受力)、表面處理(詞條“表面處理”由行業(yè)大百科提供)方式等。

            【案例】來源:萬融工程咨詢公眾號

            采用有限元分析軟件,根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)所處部位的風荷載,整體建模進行結(jié)構(gòu)分析,并經(jīng)多次調(diào)整,以確定最優(yōu)、利用率最高的方案。

            【案例】型材處理方式,一般各大地產(chǎn)設(shè)計限額中均有明確要求,如下:

            上述內(nèi)容主要與成本息息相關(guān):

            (2)與玻璃相關(guān)的成本因素:玻璃大小(分隔尺寸)、玻璃類型等

            玻璃尺寸主要與建筑節(jié)能(上面已經(jīng)論述)及大小有關(guān)系,玻璃大小與玻璃厚度又息息相關(guān),減小玻璃大小有助于控制玻璃厚度和型材受力,便于控制成本。

            【案例】

            部分窗分格過大,根據(jù)《JGJ113-2015建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程安全玻璃(詞條“安全玻璃”由行業(yè)大百科提供)最大許用面積對玻璃厚度的要求,部分玻璃單片需要采用10、12、15mm。面積過大還涉及窗框尺寸的加大(建筑節(jié)能設(shè)計專篇要求采用70系列),需要更大的腔體滿足玻璃安裝(85~90系列),帶動整體成本上升。

            位置:南立面二、三、四、五層、塔樓(詞條“塔樓”由行業(yè)大百科提供)標準層

            【案例】內(nèi)容來自:中建三局工程設(shè)計有限公司

            幕墻分格尺寸的寬度在1.2~1.3米時經(jīng)濟性最優(yōu)。

            (3)影響成本的因素還有:五金件、預(yù)埋件耐候膠的品牌等因素

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