住建部曝光189個工程業績造假！有你的“中標”項目？

20樓的，據我了解，中冠膠大多數都是灌裝的，買的一家上海膠廠，“港玖”的桶裝膠，有的還過了使用期限的，自己組織人員來包裝。品質根本無法保證。

企業很缺少企業文化，對員工的人文關懷不夠，我想這一定程度上影響了企業的發展，企業不能光用錢來砸人，要用真情去關心人，要建立起完備的人才激勵機制。我認為，目前做的遠遠不夠。在遠大工作簡直是在受煎熬

春江很牛嗎？就是一個標準的溫州家庭作坊式企業，和堅朗，立興這些大品牌，沒得比的。。

不創新的風險比創新更高,可持續發展就是企業追求永恒的主題，但是它在現實當中可能就是一個悖論，為什么呢？因為所有企業領導人都采取了所有的措施，要想使企業可持續，但是這一措施最后恰恰可能適得其反，企業不但不可持續，而且很有可能走向衰亡，所以要讓企業可持續發展很重要要找出一條正確的路徑.

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產業非常尷尬，沒有核心技術的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業為什么能得到如此蓬勃的發展，這與大協會以及分管委員會的正確領導，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業明確發展目標，鼓勵企業登上商業舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術角度，在工程應用方面，給于全行業企業提攜。另一層面，多方努力，通過領導的”本土化“人脈優勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內參標企業照顧，從而讓小企業得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業協會的英明領導，正確決策，配合全行業優秀企業的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業不可能取得今天舉世矚目的成績！

樓上的，你現在知道了，工程商是打工的，材料商才是行業的上游老板。

你不清楚幕墻的工作者的辛苦，你沒干過設計，所以你的發言具有片面性。